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科技決策咨詢2019年第1期

來源:調宣部審核   作者:調宣部審核 發布于:2019-08-28 14:45:00

實施創新驅動戰略  

提升規模以上工業企業科技創新能力

    一、我區規模以上工業企業科技創新能力發展的基本狀況

(一)政府大力實施創新驅動戰略

2017年9月召開的自治區實施創新驅動戰略推進會上,出台了《關于推進創新驅動戰略的實施意見》,提出助推創新驅動戰略的“創新30條”。意見提出“堅持以創新加快産業轉型升級”、“堅持以企業為主體增強創新發展能力”“堅持以開放彙聚創新發展力量”“堅持以人才培養使用支撐創新發展”“堅持以機制改革營造創新生态”,深化體制機制改革,充分調動各方面參與創新的積極性。

(二)創新驅動戰略促進規上企業轉型升級

企業轉型升級隻有看得遠、看得準、走得穩,才能走出更高的質量和效益。以“點線面體”四個層次推進業轉型。“點”上突破,攻克關鍵軟硬件技術。“線”上集成,實踐智能生産單元應用。“面”上示範,建設多家數字化(智能化)示範工廠。“體”上帶動,構築“互聯網+雙創+綠色智能鑄造”的産業生态。

(三)創新成為企業發展的不竭動力

近幾年來,企業創新能力快速提升,産業的技術含量不斷提高。不斷開展的創新項目、創新活動、創新方法等給規上工業企業帶來巨大影響。

二、企業科技創新發展中面臨的主要問題

(一)人力資本不足

企業中人力資本存量的大小和人力資本的質量直接影響着企業科技創新的結果。許多企業已經把人力資本作為制約科技創新的短闆問題,為了進一步提高科技創新高層次人才數量,制定了共享後備人才培養計劃,通過項目帶動、校企合作等方式提高科技創新高層次人才數量和質量,但因開展時間短,效果不明顯

(二)企業缺乏高創新力

在供給側改革之下, 越來越多的企業已經意識到科技研發和自主創新的重要性, 并且主動在該方面加大資金、人力等投入力度, 但自主創新與科技研發周期普遍較長, 并且需要不斷地投入大量資金作為基礎支撐。

(三)新産品推廣困難

新産品的推出必須是能夠滿足消費者的某種獨特的需求,但實際情況是很多企業在新品推出之前分析與研究了消費者的需求,根據市場确定了新産品的概念與訴求,但新産品的推廣效果卻不如人意。新産品投入多,而企業追求的是利潤。如何說服用戶使用國産替代進口,仍然路途艱難。

(四)企業科研人員的激勵與評判問題

對照新形勢下科技創新工作的要求,企業研發一般存在以下主要問題:一是科技創新活力不足,技術人員常規工作繁重,主動承擔科技項目的積極性不足;二是公司對科技創新重視程度不夠,科技創新人員的收入與其他人員收入差距不大;三是激勵機制不健全,企業缺乏有效的激勵機制。

三、提高企業創新力的若幹建議

(一)進一步加大人力資本投入

    企業首先要認識到人力資本投入區别于其他資本投入。人力資本投資收益雖然具有滞後性,但是人力資本一旦形成産出,就能夠長期使用。更重要的是人力資本投入具有倍增的效益。企業需要高技能、能創新的高素質人才,就要不斷加大人力資本投入的規模,多渠道吸引人力資本投入,同時要根據企業具體情況和短闆問題優化投資結構。

(二)進一步發揮企業創新主體作用

企業要實現更高質量、更可持續的健康發展,必須在全面創新上下功夫。以管理創新推進效率變革。企業發展的活力在基層,管理創新的着力點要落到提高職工的工作績效上。以科技創新推進動力變革。加大創新投入、完善體制機制、深化産學研合作。以産業創新推進轉型升級。作為規模以上工業企業,要堅持綠色、循環、低碳發展方向,進一步明确産業創新路徑。以市場創新推進開放發展。市場創新的核心就是擴大開放。企業要不斷擴大國際貿易和開放格局,實現全球化資源配置。以産品創新推進品牌建設。品牌競争力已經成為企業核心競争力的重要組成部分,産品作為企業品牌的重要載體同樣需要不斷創新。

(三)進一步注重新産品推廣策略

推廣新産品之前一定要把産品資料準備齊全,做成一個産品文檔。産品文檔要注重展示新産品的優勢,重點說明顧客所關心的各種問題;同時,好的設計還可以突出其節約能源和原材料、提高勞動生産率等優點。在推廣方式上,企業要根據具體的新産品類型采用多樣化的産品推廣方式。新産品推廣的每個階段特點和對應策略各不相同,企業需要根據新産品推廣階段靈活地調整推廣策略,以求獲得最佳的經濟效益。

(四)進一步健全科技創新激勵制度

科技創新激勵機制建設要從多個層面綜合考慮,具體包括以下幾個方面:

1.建立鼓勵科技創新的文化氛圍

建立鼓勵科技創新的氛圍,為科技人員的工作、學習和成長創造良好條件,用文化凝聚人才,用事業感召人才,形成激勵創新的良好氛圍。

2.推進科技創新激勵保障機制建設

建立科技發展專項資金制度,為研發人員科技創新提供财務支持。完善業績考核指标體系,加大企業負責人業績考核中科技創新指标加分及減項分值。

3.加強平台建設,建立鼓勵創新的管理機制

組建技術研發中心,推行項目負責制,研發人員的績效與項目完成情況和成果直接挂鈎。建立符合科技創新工作特點的職稱評定、崗位管理和考核評價制度。

4.加大物質激勵,鼓勵員工成長

提升技術骨幹人員的收入,包括科研人員的工資薪酬、住房醫療等。設立科技獎勵專項資金。為員工開拓新的發展機會及職業發展通道,加強人才培養激勵。甯夏科普作家協會   丁莉君